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チェンジ・マネジメントの事例紹介 第2弾 
戦略的人材開発・人材育成研究会 会員の皆様 

 前回の研究会では、お陰様で、JSHRM光富代表幹事を含め、10名の参加者を頂き、組織風土改革の生々しい事例を話し合うことができました。
 加藤さんは、長年お客様との深い信頼関係を構築し、組織の変革に大きく関わって来たことが良く分かりました。ご希望が強いため、前回ご紹介出来なかった更に生々しい追加事例を、次回に加藤氏から紹介頂けることになりましたので、ご期待下さい。
 次回は、更にASTD2008年次総会の本年度の基調講演者のパトリック・レンシオーネの著書である「あなたのチームは、機能してますか、危ない組織の5症状」を参考に、日本と米国の相互の組織改革事例の比較研究を行います。折角、優秀な技術があり、優秀な人材がいても、機能不全に陥るのは、どのような状態になった時なのか、どのような症状の場合には、要注意となり、その対策として、どのようにするべきなのかを考えたいと思います。
 また、欧米では、組織風土やチームプレイのアセスメントでもマイヤーズ・ブリックス調査(MBTI)が広く使われています。このMBTIの認定ユーザーである柳谷氏から、この辺の事情も報告することになりました。 個人プレイの強い職場、意識改革が必要と感じる場合は、まず、MBTIで現状分析から初めて下さい。きっとそのきっかけが掴めることでしょう。
 同様の問題意識を持った多くの方が、今年のASTDの 基調講演、コンカレント・セッションで発表される予定ですので、これらの 問題意識を整理し、ASTD2008における現地調査の報告を含めて、7月以降の研究会で、報告、討議を進めたいと考えております。次回の研究会 も、欧米での人材育成、組織改革、意識改革の動向を知る大変良い機会になりましょう。
 尚、パトリックレンシオーネ著、「あなたのチームは、機能してますか?  危ない組織の5症状」株式会社翔泳社発行(定価1680円税込)を事前に目を通して頂くと一層議論に参加しやすくなることでしょう。
 今後は、研究会での成果を、更に、報告書として、書籍として集大成する 計画もありますので、興味をお持ちの方は、参加をお待ちしております。
参加ご希望の 方は、info@smartvision.co.jp まで。
 従来は、土曜日開催としておりましたが、5月の土曜日の都合がつかないため、次回は、火曜日の夜開催とさせて頂きます。
7月以降は、基本的には、土曜日開催にて、進めたいと考えております。
宜しくお願いします。

開催日時:2008年5月27日(火)18:45−21:45 
共通テーマ:チェンジ・マネジメント シリーズ、第2弾「危ない組織の5症状」

18:45-19:15 初参加の方のみ、自己紹介 
19:15-19:35 よりよい会社、よりよい組織・職場への変革の追加事例のご紹介                 (前回の続き)  発表者:ラーニング&パフォーマンス・コンサルティング 代表 加藤 和宏氏
19:35-20:00 質疑応答 
20:10-21:10 ASTD2008総会で基調講演が決まったパトリック・レンシ オーニの世界「あなたのチームは、機能してますか? 危ない組織の5症状」
での組織風土改革の特徴
報告者:代表世話人 石川 洋
    組織風土のアセスメントツールとして評価の高いMBTIとは?
       報告者:ヒューマン・リソース・ソリューションズの柳谷氏
21:10-21:30 質疑応答
21:30-21:45 次回の報告者の決定、

会場:財団法人 社会経済生産性本部 生産性ビル 会議室  
〒150-8307 東京都渋谷区渋谷3-1-1 TEL 03-3409-1112 
JR山手線/JR埼京線/東横線/井の頭線/銀座線/半蔵門線 渋谷駅下車 徒歩8分 
地図は、こちら http://www.jshrm.org/1_profile/location.html
会費:JSHRM会員 1,000円 非会員:2,000円 初回のみ、
非会員の方も参加 頂けます。   
2回目以降は、JSHRMの会員として参加頂けます。
参加ご希望の方は、 
FAX 03-5858-6931まで、連絡下さい。

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日本人材マネジメント協会 戦略的人材育成・人材開発研究会
 代表世話人
国際メンタリング&コーチングセンター 
代表株式会社スマートビジョン 代表取締役   石 川 洋
〒141-0032 東京都品川区大崎1−1−1−208
電話:03-5858-6930 FAX: 03-5858-6931
URL: http://www.smartvision.co.jp
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posted by: hiroishikawa4 | 第13回戦略的人材開発・育成研究会 | 19:53 | - | - | - | - |