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今週16日(土)には、第47回戦略的人材マネジメント研究会があります。あのGEが、80年間続けたランクづけ人事評価を廃止!皆さんの企業は、どうします?
JUGEMテーマ:ビジネス
戦略的人材マネジメント研究会の皆様へ
 
 さて、久しぶりにメルマガを書きましたので、こちらをご覧ください。
 
 この中に、あのGEがランクづけ評価を廃止した顛末を解説しました。
 これこそ、昨年の最大のトピックスですね。
 日本のマスコミは、この最大のトピックスをいまだに報道してないので、
日本企業での認知度は、まだ低いようです。
 当社では、3年前に、ANSI版パフォーマンスマネジメントが制定された時
から、ワークショップ、企業研修の内容も、最新版のパフォーマンスレビュー
の手法に転換しています。 それだけ、先見性が高いと言えます。
 すでにこちらのサイトでも紹介しました。
 
 このANSI版パフォーマンス・マネジメントでは、コーチング&メンタリング
を活用して、効果的にモチベーションできるかが、重要になります。
 この流れは、これからも大きく加速します。ここ2−3年の内に、60%以上の
ユーザーが導入するとの予測があります。
 皆さんも、この辺の動向を把握し、手遅れにならない様にしてください。
 
 来週1月16日の研究会では、オラクルのパフォーマンス マネジメント ソフト
を活用して、タレント・レビューの進め方の導入事例をご覧になれます。
 従来のパフォーマンス・レビュー(人事考課)と何が違うのか、強み(Strength)
を重視したタレント・レビューは、どう実践するのか等、こんなことがしたいが、
どうするのかと言う質問を大歓迎します。多くの方の参加を御待ちしております。
 
 最近、直前になって、連絡もなく、参加できない方が続出していますが、
タレント・マネジメントに熱心な方が、急に来なくなると、他の仲間も心配します
ので、急に参加できない場合でも事前に連絡下さい。
 
 欧米企業で進む、誰も喜ぶパフォーマンス・レビュー、タレント・レビュー手法
の転換を検討したいと考えている方は、是非参加下さい。
 皆様の基本的な疑問が、新しい試みを導入するためのネックになっていること
がよくあります。何が、ネックなのか、今後これは、どのように改善できるのか、
その見込みは等、本音の話ができる環境を目指していますので、ご期待下さい。
 
第47回戦略的人材マネジメント研究会 タレント・レビューのあり方を問う
日本でのパフォーマンス・レビュー、タレント・レビューのあり方を問う!」
=====================================================================
開催日時:2016年1月16日(土)15:00−18:00 
 
15:00-15:30  戦略的人材マネジメント研究会:初参加の方のみ、自己紹介
15:30-16:20   欧米企業でのパフォーマンス・レビュー、タレント・レビューの
       最新動向
       「激動する市場の変化に対応し、やりがいを引き出すには!」

      報告者:戦略的人材マネジメント研究会、代表世話人 石川 洋
16:30-17:10 日本オラクルのタレント・レビューと後継者育成事例
           報告者:日本オラクル株式会社 クラウドアプリケーション事業統括
          HCMクラウド統括本部 部長 小野 りちこ氏
17:10-17:50   ディスカッション タイム
17:50-18:00   次回の発表者に関して
18:30頃から   自由が丘駅近くのレストランで、新年会開催予定
 
会    場: 螢好沺璽肇咼献腑麕楴辧2階セミナー会場
会場住所:〒158-0083 東京都世田谷区奥沢7−48−11
アクセス:東急東横線、大井町線、自由が丘駅 徒歩10分 
     東急大井町線 九品仏駅 徒歩7分 世田谷区立八幡中学正門前
     自由が丘駅から、駒沢公園行き東急コーチで、八幡中学前で下車、
     徒歩2分です。
          向かって右側の会社玄関のインターフォンを使って、呼び出しください。
     緊急時には、こちらにTEL:03-6432-2985
     http://www.mapion.co.jp/address/13112/8:7:48:9/
 
会費: JSHRM会員 1,000円 非会員:2,000円、
   参加ご希望の方は、E-mail: hiro-i@smartvision.co.jp 
      FAX 03-5858-6931まで連絡下さい。
******************************************************
日本人材マネジメント協会JSHRM 執行役員
戦略的人材マネジメント研究会 代表世話人
アジア生産性機構APO チーフ・エキスパート
国際メンタリング&コーチングセンター 代表
株式会社スマートビジョン 代表取締役  石 川  洋
電話:03-5858-6930, Fax: 03-5858-6931
会社サイト:http://www.smartvision.co.jp
研究会ブログ:http://workshop.lpfrontline.com
******************************************************
 
 
 
 
posted by: hiroishikawa4 | 第47回戦略的人材マネジメント研究会 | 17:26 | - | - | - | - |
第47回戦略的人材マネジメント研究会 開催案内 従来のパフォーマンスレビューに何が起こったのか、これからどうなるのかを考えます。
戦略的人材マネジメント研究会の皆様へ 明けましておめでとうございます。
  世界どこでも、テロ対策で、厳戒態勢の正月でしたね。  大晦日の夜に、渋谷のハチ公前
交差点を通りましたが、多くの警察官が待機 していて、ものものしい雰囲気でした。
 JRは、終夜運転ですが、年明けの前後 1時間は、ハチ公前のJR出入り口は、閉鎖されとの
こと。  
  さて、昨年度は、人材マネジメント分野でも、大きな動きがありました。  
  例えば、GEでは、長年続けてきたランク付けを行うパフォーマンス・レビュ ーを廃止等、
大手企業でも大きな方針転換がなされた年でした。
  この方針転換は、 イメルトCEOが、日本で講演した時も、それらしきことを発表したの
ですが、 これほどの重要な方針転換を日本のマスコミでは、余り取り上げないのですね。  
  皆さんは、既に、このニュースをお聞きになりましたでしょうか?  GEでの方針転換は、
昨年8月に、Quarts誌(下記サイト)、HRB誌、ワシン トンポスト誌等で、取り上げ
られ、 下記のSHRMのサイトでも、これをまとめて、 報告しています。 
 
   Quarts誌の記事は、こちら  
   SHRMの記事は、こちら  
 
  多くの欧米企業では、パフォーマンス・レビューという形で、過去の業績評価 をする
よ り、むしろ日頃の業務の中で、どれだけ、真剣に目標達成に努力したのか、
また各自の成長 がなされたのか、社員のタレント(潜在的能力)開発に注目
して、
これをレビューする重要性が広がっています。  
  また、昨年のSHRM2015コンファレンスでは、マーカス バッキンガムが、基調講演
の中で、強みを重視したパフォーマンス・レビューにシフトすることを提案 しています。  
  これを支援するかの如く、昨年発売されたATD(従来のASTD)発行のTalent Manage
ment Handbookの中には、彼の主張するStandOut:Next Generation Perfor
mance Management
が掲載されています。
  その中では、Performance Pulse Engagement Pulseが重視されています。  
  また、このATD版Talent Management HandBookでは、タレントを最適化する 手法
として、SHRMが推薦するACE手法が、紹介されていおり、ATDとSHRMの協調 路線が
濃厚になってきました。  
  何せ、ACE手法というアセスメント手法は、手軽だとの理由で、業界内にて 多くの
実績があることから、事実上の業界標準的な存在として、ATDにも認 められたことに
なります。  このACE手法とStandOut手法は、今後の導入実績により、どちらが優位
に なるのかが注目されています。  
  さて、次回の戦略的人材マネジメント研究会では、これらの動向を念頭に いれて、
データベースソフトのガリバー企業であるオラクル社が、タレント マネジメントをどの
様に提供するのかを、デモ中心にご紹介します。  
  その中で、上記2つのアセスメント手法に対して、オラクルは、どんな ソリューション
を提案してくるのかも含めて、見解をお聞きすると同時に、 オラクルが誇る機能性や使い
勝手の良さを実演して頂けるとのことです。  
  今後、従来のパフォーマンス・レビューをどう転換するのかを検討中の方、 タレント・
マネジメントの導入法を検討されている方には、参考になる情報が 沢山含まれてますの
で、ご期待下さい。  
  これらの重要な動きを知らずに、ランク付けを重視した古いタイプのパフォ ーマンス
・マネジメントを導入しても、いずれは、再度変更を迫られることに なりますので、
今回の研究会に参加して、今後の動向を掴んでください。  
  タレント・マネジメントでは、タレントに対して、どんなアセスメントをするのか
が非常に重要な課題になりますが、その対策として、色々な手法があります。  
  皆さんの所ではどんな手法が、使いやすく、企業が目指す目標の実現に最適 なのか
を検討下さい。  
  次回の研究会でも活発なディスカッションを期待しております。  
  尚、タレント・マネジメント、パフォーマンス・レビューに興味をお持ちの 常連
会員の方は、出欠を必ず連絡下さい。  
  最近、直前になって、参加できない方が続出していますが、タレント・マネジメント
仲間の皆さんも心配してますので、急に参加できない場合でも事前に連絡 お願いします。 

 第47回戦略的人材マネジメント研究会 タレント・レビューのあり方を問う 
日本でのパフォーマンス・レビュー、タレント・レビューのあり方を問う!」 ============================================== 
開催日時:2016年1月16日(土)15:00−18:00  
15:00-15:30  戦略的人材マネジメント研究会:初参加の方のみ、自己紹介 
15:30-16:20    欧米企業でのパフォーマンス・レビュー、タレント・レビュー
                     の最新動向
       
                   「激動する市場の変化にどう対応し、やりがいを引き出せるのか!」
           報告者:戦略的人材マネジメント研究会、代表世話人 石川 洋 
16:30-17:10 「日本オラクルのタレント・レビューと後継者育成事例」   
                     報告者:日本オラクル株式会社 クラウドアプリケーション事業統括
         HCMクラウド統括本部 部長 小野 りちこ氏 
17:10-17:50 ディスカッション タイム 
17:50-18:00 次回の発表者に関して 
18:30頃から 自由が丘駅近くのレストランで、新年会開催予定 

会 場: 螢好沺璽肇咼献腑麕楴辧2階セミナー会場 
会場住所:〒158-0083 東京都世田谷区奥沢7−48−11 
アクセス:東急東横線、大井町線、自由が丘駅 徒歩10分       
             東急大井町線 九品仏駅 徒歩7分 世田谷区立八幡中学正門前
      自由が丘駅から、駒沢公園行き東急コーチで、八幡中学正門で下車、  
      徒歩2分です。 
            向かって右側の会社玄関のインターフォンを使って、
            呼び出しください。
      緊急時には、こちらにTEL:03-6432-2985      
              http://www.mapion.co.jp/address/13112/8:7:48:9/ 
会費: JSHRM会員 1,000円 非会員:2,000円、    
参加ご希望の方は、E-mail: hiro-i@smartvision.co.jp 
FAX 03-5858-6931まで連絡下さい。
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日本人材マネジメント協会JSHRM 執行役員 
戦略的人材マネジメント研究会 
代表世話人 アジア生産性機構APO チーフ・エキスパート 
国際メンタリング&コーチングセンター 
代表 株式会社スマートビジョン 代表取締役  石 川  洋 
電話:03-5858-6930, Fax: 03-5858-6931 
会社サイト:http://www.smartvision.co.jp 
研究会ブログ:http://workshop.lpfrontline.com
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JUGEMテーマ:ビジネス
posted by: hiroishikawa4 | 第47回戦略的人材マネジメント研究会 | 17:26 | - | - | - | - |
第47回戦略的人材マネジメント研究会 開催案内 タレントレビューのあり方を問う!
JUGEMテーマ:ビジネス
戦略的人材マネジメント研究会の皆様へ
 
 10月10日(土)には、大変熱心な参加者の方にお集まり頂き有難う御座います。
 お陰さまで、非常に活発なディスカッションができました。
SHRM2015コンファレンスでの動きを表面的にさらっと知る」だけと、「その
変化の源流にさかのぼって、その背景にある潮流を考え、予測分析しながら
将来の対策を講じる」のでは、その結果は、大きく異なるということを、SHRM
2015コンファレンスに参加された方は、痛切に感じられたのではないでしょうか!
 前回のSHRM2015コンファレンス報告資料を下記サイトからダウンロード出来る
様にしましたので、是非ご覧ください。
 SHRM2015発表資料:http://www.smartvision.co.jp/text.html
 
 激変する市場環境の中で、欧米企業での人材マネジメントで、発生した課題は、
3−5年以内には、多くの日本のグローバル企業でも大問題化することは必須
です。
 例えば、前回の研究会でも報告しましたパフォーマンス・レビュー、或いは
タレント・レビューです。
 欧米企業では、従来、パフォーマンス・レビューと言っていたものをタレント
・レビューと呼ぶ様になりました。これは、一体どのように進めたらよいの
でしょうか? 従来のものと、一体何が違うのでしょうか?
 日本企業では、従来、業績評価とか、人事考課とか呼ばれています。
 従来、年に一度だけ実施する企業が多いですが、この頻度を増やすと言っても、
その準備が大変だったり、面倒なプロセスが多くなると、実施回数を増やす
のは厳しくなります。
 そこで、パフォーマンス・マネジメント ツールを活用して、どう効率的に
実施できるのかが議論になっており、多くのタレント・マネジメント ベンダー
が自社のタレント・レビューの特徴と、それを如何に簡単に使えるかをアピール
しています。
 次回の研究会では、日本オラクル社の小野氏の協力を得て、「日本オラクル
でのタレント・レビューと後継者育成事例」と題して、デモを含めて、事例
学習をしたいと思います。
 日本オラクルのヘルプセンターからは、「タレント・レビューの概要
というマニュアル的な情報を得ることができます。
 日本語に訳されていますので、大変参考になります。
 この中には、「タレント・レビュー会議」の開き方が含まれており、各自の
業績のトレンド情報の他に、強みのアセスメント、後任者が育っているか
を含めた組織のリスク情報が提供されます。従来のパフォーマンスレビューでは
業績達成関連が中心ですが、タレント・レビューでは、業績だけでなく、タレン
トの強みを引き出し、将来の挑戦の機会をつくる準備状況を把握することに重点
を置いている点がことなります。
 これだけの優れた機能があるのですから、これらを如何に活用するかが、
大きな課題になります。 
 その中には、過去の業績だけでなく、これから目指すべきキャリア目標を
含めることで、将来の成功に欠かせない情報を閲覧することが出来る様になり、
これらを活用して、タレント・レビュー会議を効率的に進めることができます。
 例え、タレント・マネジメントを導入しても、これらの貴重な機能を使わな
ければ、折角、タレント・マネジメントを導入した意味がありません。
 また、マサチューセッツ工科大学MITHR課程の中では、タレント・レビュ
の説明がなされており、過去の業績 及び 将来の可能性を検討することが
基本になります。
 この実現には、Talent Inventory, Succession Planning, 更には、Knowledge
 Transferの3つのカテゴリがあります。まず、Talent Inventory では、「どん
な強みがあるのか、これから挑戦すべき仕事は何なのか」を本人の希望を取り
入れて決めます。
 このため、現在の仕事を引き継ぐべき人を明確にして、Knowledge transfer
(知識の移転)の計画を立てます。
 これに必要な期間を明記して、逐次、その進行状況を確認します。
日本企業でよくある配置転換では、本人の強みや希望を必ずしも、取り入れた
ものではないことから、もし、本人の意向と違うと、余り協力したくない
気持ちが出てくるものです。
 タレント・マネジメントでは、本人の適正や希望を重視して、新しい挑戦
の機会をつくることが原則ですので、Knowledge transferにも協力的になり、
よりスムースに行われる様になります。
 後任者に対して、そのノウハウをどれだけ移転したかという計画的な育成力
も問われ、これが遅れると新たな挑戦の機会も先送りになることもあるため、
自分のノウハウ移転にも真剣に取り組まざるを得なくなります。
 これが進んでない場合には、その改善計画を立て、ベテラン(メンター)に
よる支援を行う必要があるかを判断することになります。
 タレント マネジメント ソフトを活用することで、現在の進捗状況まで、
簡単に閲覧できる様になり、より効果的、効率的なタレント レビューを
含めた、統合的なマネジメントが可能になります。
 この実施には、当初の役割とその範囲、更には育成担当も明確にしますので、
よりキチンとした目標設定が、求められます。
 多くの日本企業では、このKnowledge Transferの仕事分担まで、規定して
その進捗状況を管理する仕組みがないことが多いため、タレント・マネジメ
ントの導入と同時に、これをキチンと把握して、改善を進めることで、万一
の場合のリスク対策にもなります。
 
 次回の研究会では、これらの実践的なタレント・ビューに関するディスカッ
ションを含めて行いたいと思います。これから、タレント・マネジメントを
スムースに導入し、結果に結びつけ、日常業務として、職場で定着させたい方
は、是非参加ください。
 
 今まで、後任者を探すのは、人事部の仕事とお任せムードが強い会社では、
職場のマネジャーの意識改革を進めることで、人事・総務も、将来の戦力計画
の実施に、より力をいれることが出来る様になりましょう。
 タレント・マネジメントの導入前には、すべてのマネジャーに対して、本来
マネジャーがするべきことをパフォーマンス・マネジメント研修として、学ぶ
機会をつくることが原則です。
 本来のパフォーマンス マネジメントでは、何が求められているのかを知る
機会がないと、急に人が辞めた時には、人事・総務が、替りの人を探すのが
当然の仕事であり、この対応が遅いと、人事・総務は、役に立たないと、
一方的な不満をつのらせるマネジャーがいつになっても、減らないことに
なりかねません。
 
 次回の研究会でも活発なディスカッションを期待しております。
 多くの方の参加をお待ちしております。
 
第47回戦略的人材マネジメント研究会 タレント・レビューのあり方を問う
日本でのパフォーマンス・レビュー、タレント・レビューのあり方を問う!」

=====================================================================
開催日時:2016年1月16日(土)15:00−18:00 
 
15:00-15:30  戦略的人材マネジメント研究会に初参加の方のみ、自己紹介
15:30-16:20   欧米企業でのパフォーマンス・レビュー、タレント・レビューの
       最新動向
      「激動する市場の変化にどう対応し、やりがいを引き出せるのか」

      報告者:戦略的人材マネジメント研究会、代表世話人 石川 洋
16:30-17:10 日本オラクルのタレント・レビューと後継者育成事例
           報告者:日本オラクル株式会社 クラウドアプリケーション事業統括
          HCMクラウド統括本部 部長 小野 りちこ氏
17:10-17:50   ディスカッション タイム
17:50-18:00   次回の発表者に関して
18:30頃から   自由が丘駅近くのレストランで、新年会開催予定
 
会    場: 螢好沺璽肇咼献腑麕楴辧2階セミナー会場
会場住所:〒158-0083 東京都世田谷区奥沢7−48−11
アクセス:東急東横線、大井町線、自由が丘駅 徒歩10分 
     東急大井町線 九品仏駅 徒歩7分 世田谷区立八幡中学正門前
     自由が丘駅から、駒沢公園行き東急コーチで2駅目下車、八幡中学正門
前まで徒歩2分です。
          向かって右側の会社玄関のインターフォンを使って、呼び出しください。
     緊急時には、こちらにTEL:03-6432-2985
     http://www.mapion.co.jp/address/13112/8:7:48:9/
 
会費: JSHRM会員 1,000円 非会員:2,000円、
   参加ご希望の方は、E-mail: hiro-i@smartvision.co.jp 
      FAX 03-5858-6931まで連絡下さい。
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日本人材マネジメント協会JSHRM 執行役員
戦略的人材マネジメント研究会 代表世話人
アジア生産性機構APO チーフ・エキスパート
国際メンタリング&コーチングセンター 代表
株式会社スマートビジョン 代表取締役  石 川  洋
電話:03-5858-6930, Fax: 03-5858-6931
会社サイト:http://www.smartvision.co.jp
研究会ブログ:http://workshop.lpfrontline.com
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posted by: hiroishikawa4 | 第47回戦略的人材マネジメント研究会 | 11:30 | - | - | - | - |