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第48回戦略的人材マネジメント研究会開催案内 職務にフィットした人材は、2.5倍の生産性をもたらす!
JUGEMテーマ:ビジネス
戦略的人材マネジメント研究会の皆様へ
 
 従来の初等教育では、先生が生徒にテストを行うことで、点数をつけて、その結果
で、今までの学習法を見直すきっかけにした歴史があります。
 最初は、この手法が役に立つ時期もありましたが、社会に出てからも、このような
やり方で果たして良いのかが現在問われています。
 お役人社会では、この制度は必要悪という性格もあります。
 今、会社で求められているのは、「従来の嗜好とは違う顧客のニーズにどれだけ
答えられる人財なのか」であり、「その潜在能力や強みを活かす職場風土がどれだけ
あるのか」、「その「潜在能力」や「強み」を育てる職場風土や組織全体の意識が
どれだけあるのか」、マネジャーや職場全体の意識改革が求められています。
 もし、「職場にフィットした人財は、通常より2.5倍の生産性をもたらす」ので
あれば、適材適所の人財の「選抜」や「活用」、さらには、「効果的なモチベー
ション」が非常に重要になります。
 これは、すべてのマネジャーにとって重要な役割であり、これが適正に行われて
きたかを厳正に評価し、是正することです。
 日本企業の人事考課では、社員各自の業績を中心に判断し、それにより給与や
ボーナスにリンクしようとしてきた傾向がありますが、これからは、むしろマネジ
ャーが、各人財の能力をどう判断し、どのように活用してきたのか、業績を最大化
するには、どう使うべきかを総合的に判断して、人財を投入すべきなのです。
 例えば、野球やサッカー、ラグビー等の監督と同様の役割が求められています。
 GEでは、社員の評価より、むしろマネジャーがよりアジルな対応を取れたのか、
効果的な人材投入がされているのかを見ようとしています。
 また、ソフト開発会社では、個人プレイでは良い仕事ができない時代になった
こともあり、職場での協働環境の構築にマネジャーや仲間たちがどれだけ協力
したのかを問おうとしています。
 マイクロソフトやアドビ等での人事考課改革は、このような視点で進められて
おり、単純なランク付け評価を廃止しただけのことではありません。
 ランクづけ(順番づけ)だけでなく、レーティング(達成度評価)もなくして、
どれだけ達成したのかも把握できないようになれば、達成意欲も減退することも
あります。
 もし、レーティング(達成度評価)までなくすことになれば、マネジャー
スーパーバイザー、さらにはメンターの役割はより重要になります。
 従い、これからは、日頃のフィードバックコーチング&メンタリング効果性
がより重視されることになります。
 Predictions for 2016 (Bersin by Deloitte)では、今後は、System
thinkingSystem designがより重要になると予測しています。
 従来は、年に一度の一方的判断を通知していたものを、これからは、日頃から
真剣勝負になり、これがうまくいかないと、マネジャースーパーバイザー
人材育成やモチベーションの効果性、さらには、信頼性が問われることになります。
  これからは、中間管理職は、単純な意味のないランクづけ評価から解放される
替わりに、「日頃からより厳しい視線で、見守る」ことが求められるようになります。
 さて、次回の戦略的人材マネジメント研究会では、これらの背景を念頭に、
潜在能力や強みの判断の仕方、その重要性をメンバーとどう取り組んでいくべき
かを考えたいと思います。
 
 プロファイルズ社が、過去20年間にわたり、36万人のキャリアの追跡調査の
結果、職務にフィットした人材は、2.5倍の生産性をもたらすと報告している報告
を聞きながら、これからはどう進めていくべきかを真剣に考えていきませんか!
 
 タレント・マネジメントの導入により、アセスメントによる客観的な人材情報
(潜在能力・強み)が、なぜ注目されているのか、アセスメントは、どのように
活用されているのかの導入事例に興味をお持ちの方は、4月9日の戦略的人材
マネジメント研究会是非参加下さい。貴重なヒントが得られることでしょう。
 前回の研究会では、オラクルのタレント・マネジメントでは、多くのアセスメント
ツールとの親和性が良いことから、互いにリンクして、導入している企業も増え
ているとの話でした。
 タレント・マネジメントの導入を検討されている方、従来の人事考課の見直しを
検討されている方も、是非参加下さい。色々な導入のための具体的なヒントが
得られます。
 また、6月11日の研究会では、アジア生まれの最新型のパフォーマンス 
ソフトとして注目を集めていますKPISOFTをご紹介します。
 従来のパフォーマンス・レビューをより実践的、より簡単に、実現できる
ツールとして、欧米企業でも評判です。アジア・スタイルの良さを知る良い機会
になります。多くの方の参加を、期待しております。
 
第48回戦略的人材マネジメント研究会 最適のアセスメント手法とは!
最新のパフォーマンス・レビューでは、「潜在能力」「強み」が何故注目
されるのか? 

================================================================
開催日時:2016年4月9日(土)15:00-18:00 
 
15:00-15:30  戦略的人材マネジメント研究会:初参加の方のみ、自己紹介
15:30-16:20   最新のパフォーマンス・レビューでは、「潜在能力」「強み」
      が何故注目されるのか? 
      報告者:戦略的人材マネジメント研究会、代表世話人 石川 洋
16:30-17:10  「目的により異なるアセスメントのやり方を見直そう!」
               ー人材の生産性を2.5 倍高める職務マッチングの力ー
           報告者:プロファイルズ株式会社 
        パフォーマンス コンサルタント 水谷 壽芳 氏 
17:10-17:50   ディスカッション タイム
17:50-18:00   次回の発表者に関して
 
第49回戦略的人材マネジメント研究会 SHRM2016コンファレンス 事前勉強会
最新型のパフォーマンス・マネジメントの実践法を学ぼう
===============================================================
開催日時:2016年6月11日(土)15:00-18:00 
 
15:00-15:30  戦略的人材マネジメント研究会:初参加の方のみ、自己紹介
15:30-16:20   SHRM2016コンファレンス ここが見所、キーポイントとは?
      報告者:戦略的人材マネジメント研究会、代表世話人 石川 洋
16:30-17:10 アジア人の発想で、日本にもフィットしたパフォーマンス・
      マネジメント
      ー個人の成長と業績の改善をわかりやすく示すKPISOFTの可能性ー
           報告者:KPISOFT株式会社 代表取締役 高橋 克典 氏
17:10-17:50   ディスカッション タイム
17:50-18:00   次回の発表者に関して
 
会    場: 螢好沺璽肇咼献腑麕楴辧2階セミナー会場
会場住所:〒158-0083 東京都世田谷区奥沢7ー48ー11
アクセス:東急東横線、大井町線、自由が丘駅 徒歩10分 
     東急大井町線 九品仏駅 徒歩7分 世田谷区立八幡中学正門前
     自由が丘駅から、駒沢公園行き東急コーチで、八幡中学前で下車、
     徒歩2分です。
        向かって右側の会社玄関のインターフォンを使って、呼び出しください。
     緊急時には、こちらにTEL:03-6432-2985
     http://www.mapion.co.jp/address/13112/8:7:48:9/
 
会費: JSHRM会員 1,000円 非会員:2,000円、
   参加ご希望の方は、E-mail: hiro-i@smartvision.co.jp 
    FAX 03-5858-6931まで連絡下さい。
******************************************************
日本人材マネジメント協会JSHRM 執行役員
戦略的人材マネジメント研究会 代表世話人
アジア生産性機構APO チーフ・エキスパート
国際メンタリング&コーチングセンター 代表
株式会社スマートビジョン 代表取締役  石 川  洋
電話:03-5858-6930, Fax: 03-5858-6931
会社サイト:http://www.smartvision.co.jp
研究会ブログ:http://workshop.lpfrontline.com
******************************************************
 
 
posted by: hiroishikawa4 | 第48回戦略的人材マネジメント研究会 | 10:06 | - | - | - | - |
第48回戦略的人材マネジメント研究会開催案内 潜在能力と強み情報が、みなさんの人事考課に活かされてますか?
JUGEMテーマ:ビジネス
戦略的人材マネジメント研究会の皆様へ
 
  最近、欧米先進企業が、ランク付け中心の競争を煽るタイプの人事考課
(パフォーマンス・レビュー)は、社員のやる気高揚に役立ないことから、時間の
浪費ではないのかとの反省もあり、従来の煩雑な年一回の人事考課手法から、
日頃からのフィードバックやコーチングによる人財開発に転換する動きが、欧米の
先進企業で急速に進んでいることをお聞きなりましたか?
 フォーチュン500企業の約10%が導入したとの調査もあるとか。
 
 その潮流に沿って、あのGEが、過去80年以上続けてきた矯正ランクづけ人事考課
を、約10年前頃から、もはや実施しなくなり、専用アプリを活用し、マネジャー
と社員とのコミュニケーションを活発に行い、継続的に気づきを与えて、そのプロ
セスと結果から判断する形態に転換する決断をしました。
 これは、従来のCommand and Control から、Connection and inspiration への
転換であると同時に、マネジャーが適切な指導と迅速な決断をしているかのチェック
機能の強化でもあります。
 イメルトCEOが、昨年度、日本で講演した時も、それらしきことを話しており、
昨年8月に、Quarts誌)、HBR誌、ワシントンポスト誌等でも、取り
上げられ、下記のSHRMサイトでも、他社の動きも含めて、まとめて報告されていま
す。
 GEにおける、当初のパフォーマンス・レビューでは、マネジャーのCommand
and Controlの効果性を高める目的が強かったですが、日本企業では、社員の業績
評価として取り入れられていて、これが、ボーナスに反映されるため、管理職の
業務を煩雑にするのと同時に、説明責任が求められているものの、これが充分果
たされていないことから、社員の不満を増大させる一因にもなっています。 
 GEでのランク付け廃止の方針転換の余波は大きく、欧米企業の日本支社でも、
人事考課の大転換が進んでいるのです。
 
 但し、一部の関係者にランク付けレーティングの違いに関して、誤解がある
ようです。元々「ランク付け」は、営業内での意欲を高める手段として、他の社員
との順番づけを行ってきたもので、ベルカーブ等に強制的に押し込めるということ
をライン・マネジャーに要求している企業もあります。これでは、マネジャーに
煩雑な業務を強いており、それをしても、社員の意欲向上につながらずチーム
ワークが阻害されるという現実がありました。アドビ システムズがランクづけを
廃止したのは、この点が
大き理由だと説明しています。
 今後、60−70%の欧米先進企業は、「パフォーマンスレビューの中に、
ランク付けを廃止する」方向にあります。
 従来のランクづけ評価は、マネジャーへの負荷が高く、社員の意欲の向上に
つながらないのであれば、従来のランク付けをいっそのこと辞めて、もっと意欲の
向上に役立つマネジメント手法に変えようというのが、元々の発想なのです。
 一方、目標管理MBOにおけるレーティングとは、目標の達成レベルを示して、
改善・努力を促すことを期待してますが、これをやめることにはつながりません。
 もし、レーティング(達成度評価)をなくすと、どれだけ達成できたのかが把握
できなくなり、「これから頑張らなくちゃ」と思い、達成意欲を増すことに繋がり
にくく、なりかねません。これでは、意欲減退につながります
 
 1月16日の研究会で報告頂きました通り、オラクルの営業部門では、従来の
売上重視のパフォーマンス・レビューはそのままですが、社員の希望もあり
タレント・レビューの機会をつくり、「潜在能力」や「強み」を見出し、それを
活用する機会をチェックして、その能力を有効活用する機会を増やそうとしてい
ます。
 従来のパフォーマンス・レビューでは、社員のやる気を引き出せているのか、
その結果、チームや組織の目標達成にどれだけ貢献しているかが最大の鍵になり
ます。
 元々アセスメントは、「人材採用」に良く使われますが、採用後は、「人材開発
や、タレント・マネジメントの一貫として、将来の「戦力計画(人員計画)」でも
活用されています。
 年に一回の人事考課に活用するため、アセスメント情報を提供する会社もあり
ますが、優秀な人材を、囲い込みたいマネジャーは、この潜在能力や強みの情報
が、十分に活用されてない状況が多々みられます。
 近年、日本企業でのタレント・マネジメントの普及に伴い、戦力計画(人員
計画)をオンラインで集中管理することも可能になり、再度注目を集めています。
 「潜在能力」や「強み」を如何に活用しているかを示せるタレント・レビュー
が重要性が高まっている理由がそこにあります。
 昨年のSHRM2015コンファレンスでは、マーカス バッキンガムが、基調講演の
中で、従来のアセスメントより、「強み」を重視したパフォーマンス・レビューに
シフトすることの重要性を強く強調していました。
 昨年末に発表されたATD(従来のASTD)発行のTalent Management Handbook
には、マーカスの主張するStandOut:Next Generation Performance Management
掲載されました。その中では、Performance PulseとEngagement Pulseが重視されて
います。
 詳細はこちらから、pdfファイルをダウンロードできます。

 このStandOut手法を活用した新型パフォーマンス・マネジメント ソフトが登場
するとのことで、楽しみですね。
 また、最新のATD版Talent Management Hand Bookでは、タレントを最適化する
手法として、SHRMが推薦するACE (Alignment,Capability,Engagement)手法が、
広く知られています。
 これにより、ATDとSHRMの両団体から認められたことになります。
 何せ、ACE 手法というアセスメント手法は、「手軽で有効だ」との理由で、
業界内には、既に多く使われています。詳細はこちら
 
 更には、プロファイルズ社が、「20年間にわたり、36万人のキャリアの追跡
調査の結果、職務にフィットした人材は、2.5倍の生産性をもたらす」と報告
しています。
 次回の研究会では、プロファイルズ社の水谷さんの協力を得て、人と職務の
マッチングを実現するアセスメント、ProfileXT(r)の活用事例を紹介します。
ProfileXT(r)によって得られる客観的な人材情報(潜在能力・強み)を、
組織において、どのような課題解決に結びつけるのかを考えてみたいと思い
ます。 詳細は、こちら
 
 タレント・マネジメントの導入により、アセスメントによる客観的な人材
情報(潜在能力・強み)を、どのように活かせるのかに興味をお持ちの方は、
是非参加下さい。
 貴重な活用事例をご覧頂けると思います。
 オラクルのタレント・マネジメントでは、「多くのアセスメント ツール
との親和性が良いことから、一緒に導入している企業も増えている」との話
でした。
 タレント・マネジメントの導入を検討されている方、従来の人事考課の見直し
を検討されている方も、是非参加下さい。
 また、6月11日の研究会では、アジア生まれの最新型のパフォーマンス 
ソフトとして注目を集めていますKPISOFTをご紹介します。
 従来のパフォーマンス・レビューをより実践的、より簡単に、実現できる
パフォーマンス マネジメント ソフトとして、欧米企業でも評判とのこと
です。アジア・スタイルの良さを知る良い機会になります。
 多くの方の参加を、期待しております。
 
第48回戦略的人材マネジメント研究会 最適のアセスメント手法とは!
「潜在能力・強みを如何に引き出し、業績に結びつけられるか!」

=====================================================================
開催日時:2016年4月9日(土)15:00−18:00 
 
15:00-15:30  戦略的人材マネジメント研究会:初参加の方のみ、自己紹介
15:30-16:20  潜在能力・強みを如何に引き出し、業績に結びつけるのか
             ーアセスメント手法の新たな潮流を考えるー    
      報告者:戦略的人材マネジメント研究会、代表世話人 石川 洋
16:30-17:10 目的により異なるアセスメントのやり方を見直そう!」
            ー人材の生産性を2.5 倍高める職務マッチングの力
           報告者:プロファイルズ株式会社 
          パフォーマンス コンサルタント 水谷 壽芳 氏 
17:10-17:50   ディスカッション タイム
17:50-18:00   次回の発表者に関して
 
第49回戦略的人材マネジメント研究会 SHRM2016コンファレンス 事前勉強会
「最新型のパフォーマンス・マネジメントの実践法を学ぼう」

=====================================================================
開催日時:2016年6月11日(土)15:00−18:00 
 
15:00-15:30  戦略的人材マネジメント研究会:初参加の方のみ、自己紹介
15:30-16:20   SHRM2016コンファレンス ここが見所、キーポイントとは?
      報告者:戦略的人材マネジメント研究会、代表世話人 石川 洋
16:30-17:10  アジア人の発想で、日本にもフィットしたパフォーマンス・マネ
ジメント    個人の成長と業績の改善をわかりやすく示すKPISOFTの可能性
           報告者:KPISOFT株式会社 代表取締役 高橋 克典 氏
17:10-17:50   ディスカッション タイム
17:50-18:00   次回の発表者に関して
 
会    場: 螢好沺璽肇咼献腑麕楴辧2階セミナー会場
会場住所:〒158-0083 東京都世田谷区奥沢7−48−11
アクセス:東急東横線、大井町線、自由が丘駅 徒歩10分 
     東急大井町線 九品仏駅 徒歩7分 世田谷区立八幡中学正門前
     自由が丘駅から、駒沢公園行き東急コーチで、八幡中学前で下車、
     徒歩2分です。
         向かって右側の会社玄関のインターフォンを使って、呼び出しください。
     緊急時には、こちらにTEL:03-6432-2985
     http://www.mapion.co.jp/address/13112/8:7:48:9/
 
会費: JSHRM会員 1,000円 非会員:2,000円、
   参加ご希望の方は、E-mail: hiro-i@smartvision.co.jp 
     FAX 03-5858-6931まで連絡下さい。
******************************************************
日本人材マネジメント協会JSHRM 執行役員
戦略的人材マネジメント研究会 代表世話人
アジア生産性機構APO チーフ・エキスパート
国際メンタリング&コーチングセンター 代表
株式会社スマートビジョン 代表取締役  石 川  洋
電話:03-5858-6930, Fax: 03-5858-6931
会社サイト:http://www.smartvision.co.jp
研究会ブログ:http://workshop.lpfrontline.com
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posted by: hiroishikawa4 | 第48回戦略的人材マネジメント研究会 | 10:46 | - | - | - | - |
第48回、第49回戦略的人材マネジメント研究会開催案内 最適のアセスメント手法を求めて, SHRM2016コンファレンス事前勉強会
JUGEMテーマ:ビジネス

戦略的人材マネジメント研究会の皆様へ
 お陰さまで、1月16日(土)開催の戦略的人材マネジメント研究会は、10名の参加を
得て、非常に活発で、有意義な討議ができました。
 オラクル社では、社員の希望で、タレント・レビューを始めたとのことで、それだけキャリ
アアップに熱心な人材が多いことですね。
 会社がキャリア支援の重要性を認め、積極的に個人のキャリア支援することで、会社への
求心力が高まります。この実現には、個人のキャリア目標と会社のゴールとの関係性を見出
し、その目標やKPIを明確にすることです。
 一部の日本企業のマネジャーは、キャリア支援などしたら、転職してしまうと懸念している
様ですが、もし、キャリア支援に熱心でない企業だと気づくと、キャリア意識の高い優秀な
人材は、将来を考えて、転職を選ぶのが現代人の傾向です。すでに、年功序列の時代ではない
のです。
 折角能力ある人材を抱えながら、自分の隠れた才能を引き出し、活用できる機会がないと、
優秀人材の流出は避けられません。
 それではどうしたら良いのかを考えるのが人事総務、更には、HRプロの重要な役割なの
です。
 そこで、次回の戦略的人材マネジメント研究会では、目的に応じた最適のアセスメントを
どうしたら選べるのかを考えたいと思います。
 例えば、欧米でよくつかわれているプロファイルズ社のアセスメントには、下記の事例が
 タレント・マネジメントの戦力計画(人員計画)に使われるもの、マネジャーと部下の
相性等、色々の目的のもの等があります。
 次回は、プロファイル社の水谷氏の協力を得て、色々あるアセスメント手法の使い分け方
を学びます。
 
 さて、今年は、SHRM2016コンファレンスが6月19−22日の日程で、ワシントン
DCで開催されます。石油安の影響で、航空費は、例年より格段に安いですが、コンベンション
センター近辺のホテルの予約がすでに難しくなっています。
 SHRMコンファレンスに参加予定の方は、早めに予約されることをお勧めします。
 さて、恒例のSHRMコンファレンス 事前勉強会を6月11日(土)15:00からに開催
します。
 今年も2万人近くの参加者が予定される世界最大の人材マネジメントの祭典です。世界で
HRプロとして、認定された方が、約15万人ほどいるとのですが、この認定を更新するため
には、SHRMコンファレンス等の活動に参加する必要があります。
 さて、人材マネジメントに関するキーワードには、一般の辞書に掲載されない特別のもの
が、1000語ほどあります。
 日本語には適切な訳語がないことから、カタカナで表記することが多いですが、これらを
理解し、グローバル人材マネジメントの最新の概念をSHRM2016 Learning Systemを利用
して学ぶ必要があります。
 まずは、年間$95で、SHRMのInternet会員なれますので、会員価格の$695で購入
できます。中身を考えれば、これは大変お買い得なのです。
 すると、10cmほどの5冊のマニュアルが届きますが、iPadやキンドルでも閲覧可能
です。
 このSHRM Learning Systemの購入者には、オンライン アセスメントが18ヶ月間
無料で使用できる様になり、これが非常に役立つのです。
 この中には、「知識」の設問、「SHRMコンピテンシー」の設問が含まれており、独学
で学べる様になりますが、SHRMコンピテンシー研究会の仲間と一緒に学ぶのが一番の
近道です。
 これを購入するまえに、昨年度のSHRMコンファレンスの様子を知りたいと思う方は、
下記サイトから、昨年の事前勉強会、および 視察報告書を無料でダウンロード出来ます。
戦略的人材マネジメント研究会関連報告書: http://www.smartvision.co.jp/text.html
 事前勉強会では、SHRMコンファレンスに初めて参加される方が、戸惑いがちな点を
簡単に紹介し、基本的な視点をご紹介します。現地に行って、迷わないためのヒントが
満載です。
 また、6月の研究会では、最新版パフォーマンス・マネジメント ソフトとして、CIO 
Review等でも注目を集めているKPI SOFTをご紹介します。
 
 5年以上前、戦略的人材マネジメント研究会にも頻繁に参加された高橋 克典氏が、
現在は、日本支社長として活躍しています。記憶のある方もおられるかと思います。
 マレーシア生まれの創業者からの強い依頼もあり、彼の仕事を支援することになった
とのこと。
 彼が、従来のパフォーマンス・マネジメント ソフトとは、全く新しい発想で、大変
使い易いパフォーマンス マネジメント用のソフトを独自に開発しました。欧米企業
でも急速に普及が進むANSI版パフォーマンス・マネジメント用としても利用できます。
 先日、高橋さんに、デモして頂きましたが、CIO Reviewでも注目された理由がわか
る気がします。
 先進欧米企業同様に、従来のランク付け人事考課を脱して、人材開発型のパフォーマ
ンス・マネジメントに切り替えたいとお考えの場合は、大変有力なご検討材料として
ご覧頂けます。非常によいヒントが得られることでしょう。
 すでに、オラクルやサクセスファクターのタレントマネジメントをお使いの方でも、
このKPISOFTが気に入って、組み合わせて、お使いの所もあるそうです。
 会社の要望により、色々な組み合わせができる大変便利なソフトです。
 グローバル人材マネジメントを学びたいと考えておられる方には、この事前勉強会
は、欠かせません。 多くの方の参加をお待ちしています。
 
第48回戦略的人材マネジメント研究会 最適のアセスメント手法とは!
潜在能力・強みを如何に引き出し、業績に結びつけられるか!」
====================================================
開催日時:2016年4月9日(土)15:00−18:00 
15:00-15:30  戦略的人材マネジメント研究会:初参加の方のみ、自己紹介
15:30-16:20  潜在能力・強みを如何に引き出し、業績に結びつけるのか!    
      報告者:戦略的人材マネジメント研究会、代表世話人 石川 洋
16:30-17:10 「目的により異なるアセスメントのやり方を見直そう!」
                報告者:プロファイルズ株式会社 
          パフォーマンス コンサルタント 水谷 壽芳 氏 
17:10-17:50   ディスカッション タイム
17:50-18:00   次回の発表者に関して
 
第49回戦略的人材マネジメント研究会 SHRM2016コンファレンス事前勉強会
最新型のパフォーマンス・マネジメントの実践法を学ぼう
=====================================================
開催日時:2016年6月11日(土)15:00−18:00 
15:00-15:30  戦略的人材マネジメント研究会:初参加の方のみ、自己紹介
15:30-16:20   SHRM2016コンファレンス ここが見所、キーポイントとは?
      報告者:戦略的人材マネジメント研究会、代表世話人 石川 洋
16:30-17:10 「アジア人の発想で、日本にもフィットしたパフォーマンス
       ・マネジメント
      ー個人の成長と業績の改善をわかりやすく示すKPISOFTの可能性ー
                報告者:KPISOFT株式会社 代表取締役 高橋 克典 氏
17:10-17:50   ディスカッション タイム
17:50-18:00   次回の発表者に関して
 
会    場: 螢好沺璽肇咼献腑麕楴辧2階セミナー会場
会場住所:〒158-0083 東京都世田谷区奥沢7−48−11
アクセス:東急東横線、大井町線、自由が丘駅 徒歩10分 
     東急大井町線 九品仏駅 徒歩7分 世田谷区立八幡中学正門前
     自由が丘駅から、駒沢公園行き東急コーチで、八幡中学前で下車、
     徒歩2分です。
         向かって右側の会社玄関のインターフォンを使って、呼び出しください。
     緊急時には、こちらにTEL:03-6432-2985
会費: JSHRM会員 1,000円 非会員:2,000円、
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     FAX 03-5858-6931まで連絡下さい。
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アジア生産性機構APO チーフ・エキスパート
国際メンタリング&コーチングセンター 代表
株式会社スマートビジョン 代表取締役  石 川  洋
電話:03-5858-6930, Fax: 03-5858-6931
研究会ブログ:http://workshop.lpfrontline.com
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posted by: hiroishikawa4 | 第48回戦略的人材マネジメント研究会 | 20:11 | - | - | - | - |