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第48回戦略的人材マネジメント研究会開催案内 職務にフィットした人材は、2.5倍の生産性をもたらす!
JUGEMテーマ:ビジネス
戦略的人材マネジメント研究会の皆様へ
 
 従来の初等教育では、先生が生徒にテストを行うことで、点数をつけて、その結果
で、今までの学習法を見直すきっかけにした歴史があります。
 最初は、この手法が役に立つ時期もありましたが、社会に出てからも、このような
やり方で果たして良いのかが現在問われています。
 お役人社会では、この制度は必要悪という性格もあります。
 今、会社で求められているのは、「従来の嗜好とは違う顧客のニーズにどれだけ
答えられる人財なのか」であり、「その潜在能力や強みを活かす職場風土がどれだけ
あるのか」、「その「潜在能力」や「強み」を育てる職場風土や組織全体の意識が
どれだけあるのか」、マネジャーや職場全体の意識改革が求められています。
 もし、「職場にフィットした人財は、通常より2.5倍の生産性をもたらす」ので
あれば、適材適所の人財の「選抜」や「活用」、さらには、「効果的なモチベー
ション」が非常に重要になります。
 これは、すべてのマネジャーにとって重要な役割であり、これが適正に行われて
きたかを厳正に評価し、是正することです。
 日本企業の人事考課では、社員各自の業績を中心に判断し、それにより給与や
ボーナスにリンクしようとしてきた傾向がありますが、これからは、むしろマネジ
ャーが、各人財の能力をどう判断し、どのように活用してきたのか、業績を最大化
するには、どう使うべきかを総合的に判断して、人財を投入すべきなのです。
 例えば、野球やサッカー、ラグビー等の監督と同様の役割が求められています。
 GEでは、社員の評価より、むしろマネジャーがよりアジルな対応を取れたのか、
効果的な人材投入がされているのかを見ようとしています。
 また、ソフト開発会社では、個人プレイでは良い仕事ができない時代になった
こともあり、職場での協働環境の構築にマネジャーや仲間たちがどれだけ協力
したのかを問おうとしています。
 マイクロソフトやアドビ等での人事考課改革は、このような視点で進められて
おり、単純なランク付け評価を廃止しただけのことではありません。
 ランクづけ(順番づけ)だけでなく、レーティング(達成度評価)もなくして、
どれだけ達成したのかも把握できないようになれば、達成意欲も減退することも
あります。
 もし、レーティング(達成度評価)までなくすことになれば、マネジャー
スーパーバイザー、さらにはメンターの役割はより重要になります。
 従い、これからは、日頃のフィードバックコーチング&メンタリング効果性
がより重視されることになります。
 Predictions for 2016 (Bersin by Deloitte)では、今後は、System
thinkingSystem designがより重要になると予測しています。
 従来は、年に一度の一方的判断を通知していたものを、これからは、日頃から
真剣勝負になり、これがうまくいかないと、マネジャースーパーバイザー
人材育成やモチベーションの効果性、さらには、信頼性が問われることになります。
  これからは、中間管理職は、単純な意味のないランクづけ評価から解放される
替わりに、「日頃からより厳しい視線で、見守る」ことが求められるようになります。
 さて、次回の戦略的人材マネジメント研究会では、これらの背景を念頭に、
潜在能力や強みの判断の仕方、その重要性をメンバーとどう取り組んでいくべき
かを考えたいと思います。
 
 プロファイルズ社が、過去20年間にわたり、36万人のキャリアの追跡調査の
結果、職務にフィットした人材は、2.5倍の生産性をもたらすと報告している報告
を聞きながら、これからはどう進めていくべきかを真剣に考えていきませんか!
 
 タレント・マネジメントの導入により、アセスメントによる客観的な人材情報
(潜在能力・強み)が、なぜ注目されているのか、アセスメントは、どのように
活用されているのかの導入事例に興味をお持ちの方は、4月9日の戦略的人材
マネジメント研究会是非参加下さい。貴重なヒントが得られることでしょう。
 前回の研究会では、オラクルのタレント・マネジメントでは、多くのアセスメント
ツールとの親和性が良いことから、互いにリンクして、導入している企業も増え
ているとの話でした。
 タレント・マネジメントの導入を検討されている方、従来の人事考課の見直しを
検討されている方も、是非参加下さい。色々な導入のための具体的なヒントが
得られます。
 また、6月11日の研究会では、アジア生まれの最新型のパフォーマンス 
ソフトとして注目を集めていますKPISOFTをご紹介します。
 従来のパフォーマンス・レビューをより実践的、より簡単に、実現できる
ツールとして、欧米企業でも評判です。アジア・スタイルの良さを知る良い機会
になります。多くの方の参加を、期待しております。
 
第48回戦略的人材マネジメント研究会 最適のアセスメント手法とは!
最新のパフォーマンス・レビューでは、「潜在能力」「強み」が何故注目
されるのか? 

================================================================
開催日時:2016年4月9日(土)15:00-18:00 
 
15:00-15:30  戦略的人材マネジメント研究会:初参加の方のみ、自己紹介
15:30-16:20   最新のパフォーマンス・レビューでは、「潜在能力」「強み」
      が何故注目されるのか? 
      報告者:戦略的人材マネジメント研究会、代表世話人 石川 洋
16:30-17:10  「目的により異なるアセスメントのやり方を見直そう!」
               ー人材の生産性を2.5 倍高める職務マッチングの力ー
           報告者:プロファイルズ株式会社 
        パフォーマンス コンサルタント 水谷 壽芳 氏 
17:10-17:50   ディスカッション タイム
17:50-18:00   次回の発表者に関して
 
第49回戦略的人材マネジメント研究会 SHRM2016コンファレンス 事前勉強会
最新型のパフォーマンス・マネジメントの実践法を学ぼう
===============================================================
開催日時:2016年6月11日(土)15:00-18:00 
 
15:00-15:30  戦略的人材マネジメント研究会:初参加の方のみ、自己紹介
15:30-16:20   SHRM2016コンファレンス ここが見所、キーポイントとは?
      報告者:戦略的人材マネジメント研究会、代表世話人 石川 洋
16:30-17:10 アジア人の発想で、日本にもフィットしたパフォーマンス・
      マネジメント
      ー個人の成長と業績の改善をわかりやすく示すKPISOFTの可能性ー
           報告者:KPISOFT株式会社 代表取締役 高橋 克典 氏
17:10-17:50   ディスカッション タイム
17:50-18:00   次回の発表者に関して
 
会    場: 螢好沺璽肇咼献腑麕楴辧2階セミナー会場
会場住所:〒158-0083 東京都世田谷区奥沢7ー48ー11
アクセス:東急東横線、大井町線、自由が丘駅 徒歩10分 
     東急大井町線 九品仏駅 徒歩7分 世田谷区立八幡中学正門前
     自由が丘駅から、駒沢公園行き東急コーチで、八幡中学前で下車、
     徒歩2分です。
        向かって右側の会社玄関のインターフォンを使って、呼び出しください。
     緊急時には、こちらにTEL:03-6432-2985
     http://www.mapion.co.jp/address/13112/8:7:48:9/
 
会費: JSHRM会員 1,000円 非会員:2,000円、
   参加ご希望の方は、E-mail: hiro-i@smartvision.co.jp 
    FAX 03-5858-6931まで連絡下さい。
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日本人材マネジメント協会JSHRM 執行役員
戦略的人材マネジメント研究会 代表世話人
アジア生産性機構APO チーフ・エキスパート
国際メンタリング&コーチングセンター 代表
株式会社スマートビジョン 代表取締役  石 川  洋
電話:03-5858-6930, Fax: 03-5858-6931
会社サイト:http://www.smartvision.co.jp
研究会ブログ:http://workshop.lpfrontline.com
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posted by: hiroishikawa4 | 第48回戦略的人材マネジメント研究会 | 10:06 | - | - | - | - |