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意識改革と風土改革、心を打つ、奥の深い議論がくり広げられました。
3連休前でもあり、参加できない方もいましたが、次の6名が参加しました。

《工作機械やCAD/CAMソフトの販売会社の管理部の小畑取締役》
 今回は、2回目の参加。今月、日本人材マネジメント協会の会員にもなられた。管理部のおられることもあり、職場の活性化には非常に熱心。現在の職場は、依存体質的な点が見られるが、今後は、新しいことにも積極的に挑戦し、目先の業績だけではなく、将来のビジョンを見据え、自主的に参画する職場環境づくりと意識改革を進めたいと抱負を語る。

《教育研修・セミナーの会社を経営する永谷氏》
 今回初めての参加だ。自らの会社運営の他、人材育成マネジメント協会の理事としても辣腕を奮う若き実力者。永谷氏の主張は、気づきから行動を起こす手法だ。余り考え過ぎず、まずは行動ありきで、間違ったと気づいたら、軌道修正することになる。トップダウンでやらせるのではなく、改革リーダーが、メンバーの気づきを引き出し、行動に移す習慣づけをすることが秘訣。

《教育研修の会社の中川氏》
 彼も今回最初の参加だ。来年から別の会社を吸収合併する予定で、どのようになるかの、どのようにしなければならないのかを準備中。違った文化の融合が起こる場合、どのように進めるべきなのか、これも改革リーダーの重要な役目だ。

《新潟で自ら教育研究所を主宰する石橋氏》
 石橋氏は、本研究会が出来たと聞いて、日本人材マネジメント協会に再度入会し、新潟からこの研究会のために東京に来る非常に熱心な会員。
地域の場合は特に、風通しの良さ、仲間の一体感が非常に重要であり、仲間同士で如何に本音で話せる職場環境をつくれるかに力を入れている。このため、時間中に軽いアルコールを取り、本音で話す場づくりをするなど、長い経験からのノウハウの一旦を紹介頂いた。普通では聞けない、秘話がポンポンと出てくるのも、この研究会の特徴だ。

《日本人材マネジメント協会 幹事の和田氏》
 今回は、長いの研修終了後に、参加頂いた。パイオニアの社員も、危機意識を共有するようになり、市場の変化を感じる意識が出て来ており、自分で考えるようになって来た点が、好転につながっていると一言。人材育成では、一番のベテランであり、言葉に重みがある。

 今回は、現場で活躍中の方が多く参加され、役立つ活きた情報のギブ&テイクの場が沢山あった。これも大きな魅力だ。
 次回は、先に連絡の、経済産業省のホームページからダウンロードが可能な人材マネジメントに関する研究会」報告書も参考に議論進める予定なので、参加前に一読願いたい。

次回は、次のテーマを考えていますが、ご意見をメールリストか、或いはこのブログのトラックバックを利用して、およせ下さい。
1.社員の育成意欲をモチベーションするには
2.非社員(派遣、パート/アルバイト等)への効果的モチベーション
3.意識改革、モチベーションの苦労話・成功話  他

次回の開催は、11月7日に予定している。
posted by: hiroishikawa4 | 第5回戦略的人材開発・育成研究会 | 18:41 | comments(3) | trackbacks(10) | - | - |
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